3T, s.r.o. | Επιτυχίες των πελατών της Haas
Βήμα προς βήμα για ομαλή παραγωγή
Βρισκόμαστε μπροστά στις εγκαταστάσεις παραγωγής της εταιρείας 3T, s. r. o. σε μια μικρή βιομηχανική ζώνη στη Zilina και η έννοια "εταιρική κουλτούρα" περνάει αυτόματα από το μυαλό μας. Ένα κομψό κτίριο με διακριτικές αποχρώσεις και το όμορφα περιποιημένο γρασίδι είναι τα πρώτα αποτελέσματα μιας προσέγγισης ακρίβειας στην εργασία, καθώς και ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος. Κατά την είσοδό μας στην περιοχή παραγωγής, είμαστε πλέον πεπεισμένοι ότι όλα εκείνα τα στοιχεία που μας καλωσόρισαν εξωτερικά δεν ήταν απλώς κάτι επιφανειακά φανταχτερό. Στο τέλος, κάθε λεπτομέρεια μετράει όταν επιτυγχάνετε εκπληκτικά αποτελέσματα ύστερα από πολλά χρόνια δικών σας προσπαθειών…
Ο τρόπος με τον οποίο οι Lubomir Truchly και Jozef Stofik συμπληρώνουν ο ένας τον άλλο είναι σχετικά σπάνιος στον επιχειρηματικό κόσμο. Η ιδανική δυνατότητα αμοιβαίας υποκατάστασης μετόχων ήταν χωρίς αμφιβολία ένα από τα σημεία-κλειδιά που ώθησαν την εταιρεία προς την επιτυχία. Συνεργάζονται από το 2002 όταν και ίδρυσαν την εταιρεία 3T (Technology Turning Trading) με σκοπό την παραγωγή εξαρτημάτων τόρνευσης για ρουλμάν και την αυτοκινητοβιομηχανία. Με πολυετή εμπειρία στη βιομηχανία ρουλμάν όπου κατείχαν διάφορες θέσεις, όπως εκείνη του ανώτερου διευθυντή, ήταν απολύτως φυσικό να χρησιμοποιήσουν τις γνώσεις που είχαν αποκτήσει στην παραγωγή και τη διοίκηση για την προσωπική τους επιχειρηματική δράση. Ήταν εκείνη τη στιγμή που η βιομηχανία ρουλμάν και η αυτοκινητοβιομηχανία άρχισαν να μετακινούνται από τη Δύση στην Ανατολή, οπότε και η Σλοβακία απέκτησε μια νέα δυναμική. Μαζί τόλμησαν.
"Αποφασίσαμε να διαπιστώσουμε αν οι ιδέες μας ήταν σωστές στην πράξη ή όχι. Φυσικά, η απόφαση στροφής σε ιδιωτική επιχείρηση βασίζεται πάντα στη γνώση του επιχειρηματικού τομέα και των απαιτήσεων της αγοράς για το προϊόν ή την υπηρεσία που προσφέρει ο επιχειρηματίας. Τέλος, η τύχη και η γνώση της βιομηχανίας παίζουν επίσης έναν ρόλο και μπορούν να ανοίξουν τις πόρτες που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε στην αγορά. Τότε όμως παρουσιάζεται μια δεύτερη μεταβλητή: ένα προϊόν που ικανοποιεί τις συγκεκριμένες απαιτήσεις του πελάτη, το οποίο παραδίδεται εγκαίρως και στην τιμή αγοράς. Η ποιότητα παραγωγής συνιστά μια προϋπόθεση για την πραγματοποίηση της συναλλαγής. Η πιστοποίηση της εταιρείας και η διαχείριση όλων των διαδικασιών σύμφωνα με το ISO/TS 16949 θεωρείται δεδομένη. Καμία γνωριμία δεν βοηθά αν δεν ικανοποιούνται οι παραπάνω συνθήκες," αναφέρει ο Lubomir Truchly, διευθυντής της 3T. Τα λόγια του στηρίζονται από τους σημαντικούς πελάτες όπως η Audi, η Mercedes, η Ford και η Volkswagen. Είναι τελικοί πελάτες της 3T, για τους οποίους η εταιρεία παράγει περιστροφικά ημι-ολοκληρωμένα προϊόντα.
Κατά σύμπτωση, η 3T ήταν επίσης η πρώτη εταιρεία στη Σλοβακία που προμηθεύτηκε τον τόρνο CNC SL-10HE από τον Αμερικανό κατασκευαστή Haas, που εκπροσωπούσε η Teximp. Μπορείτε να τον δείτε ακόμα στην τέταρτη αίθουσα παραγωγής με τον αριθμό 1. Η σύμβαση υπογράφηκε τα Χριστούγεννα του 2003 και το μηχάνημα τέθηκε σε λειτουργία την επόμενη χρονιά. Σταδιακά, όλο και περισσότερα μηχανήματα προστέθηκαν και σήμερα βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία μια γραμμή κατασκευής με επτά τόρνους CNC μονής ατράκτου. Υπάρχουν στην παραγωγή τόρνοι Haas CNC σειράς SL-10, SL-20 και ST-30. Με αυτά τα μηχανήματα η εταιρεία μπορεί να παράγει προϊόντα με εξωτερική διάμετρο έως και 200 mm.
"Η αναλογία απόδοσης-τιμής που προσφέρουν οι τόρνοι Haas CNC είναι πραγματικά εξαιρετική. Κατά την επέκταση της παραγωγής μας, εξετάσαμε επίσης την πιθανότητα να επιλέξουμε μηχανήματα άλλων κατασκευαστών, όμως επιστρέψαμε στα μηχανήματα Haas. Αυτόν τον καιρό προετοιμάζουμε ένα νέο έργο το οποίο πάλι θα περιλαμβάνει την προμήθεια μηχανημάτων Haas και την επέκταση της παραγωγής. Ως προς τη λειτουργία τους οι συσκευές αυτές είναι απλές, αλλά και εξαιρετικά ακριβείς και αξιόπιστες. Ικανοποιούν τις τεχνικές και τεχνολογικές απαιτήσεις μας στη μηχανουργική κατεργασία. Ο τεχνικός εξοπλισμός μηχανημάτων Haas που επιλέξαμε ικανοποιεί ακριβώς όσα χρειαζόμαστε στη διαδικασία τόρνευσης και επιτυγχάνουμε έτσι βέλτιστη χρήση των μηχανημάτων. Η εταιρεία πρέπει πρώτα να γνωρίζει όσα μπορεί να αναμένει από το μηχάνημα, τι είδους παραγωγή θα εκτελεί και ποιο θα είναι το κέρδος. Νομίζω ότι θα ήταν επιχειρηματικά και οικονομικά ασύμφορο να αγοράσουμε ένα ακριβό μηχάνημα με πολλές λειτουργίες που δεν θα μπορούσε κανείς να εκμεταλλευθεί πλήρως," δήλωσε ο Διευθυντής της 3T.
"Το δείγμα δουλειάς μας περιλαμβάνει ενδιαφέροντα κατασκευαστικά έργα, ωστόσο, είναι ακόμα πιο σημαντικό ότι σε συνεργασία με τους πελάτες μας αναλαμβάνουμε νέα έργα με προσφορά των προϊόντων μας για την περίοδο από το 2017 έως το 2022. Η συμμετοχή σε νέα έργα αναπόφευκτα δημιουργεί χώρο για την ανάπτυξη της εταιρείας. Προηγήθηκαν οι αξιολογήσεις της εταιρείας μας από πελάτες με βαθμολογίες από 97 έως 100 πόντους, όχι τόσο ως προς την ποιότητα, αλλά και ως προς την έγκαιρη παράδοση. Σεβόμαστε τις αποφάσεις πελατών μας που μας προσκαλούν συχνά να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη των προϊόντων τους λόγω της καλής επιχειρηματικής μας σχέσης και μακροχρόνιας συνεργασίας στον τομέα της τεχνολογικής ανάπτυξης. Είναι τιμή για την εταιρεία μας καθώς και ένα σπουδαίο μάθημα," εξηγεί ο Lubomir Truchly.
Η 3T είναι μια εταιρεία ελεγχόμενη αποκλειστικά από τη ζήτηση πελατών, οι οποίοι - παραδόξως - αποτελούν τους μεγαλύτερους ανταγωνιστές της. Πολλοί εξακολουθούν να συγκεντρώνουν ένα μεγάλο κομμάτι της κατασκευής τους μεμονωμένων εξαρτημάτων στις εγκαταστάσεις τους, ενώ ο πελάτης προμηθεύεται ένα μικρότερο τεμάχιο από εξωτερικούς κατασκευαστές, όπου η 3T εμφανίζεται ως ένας από τους προμηθευτές. Για να κερδίσει έναν πελάτη, η εταιρεία πρέπει να αναπτύξει μια τεχνολογία που παράγει το ίδιο εξάρτημα στην απαιτούμενη ποιότητα, φθηνότερα όμως από τον πελάτη. Έτσι, βελτιστοποιούμε την τεχνολογία πρότασης και επεξεργασίας υλικών. Αυτό επιτρέπει στον πελάτη να συγκεντρώνεται αποκλειστικά στην "κύρια δραστηριότητά" του και να αφήνει την παραγωγή ημι-ολοκληρωμένων προϊόντων στον προμηθευτή. Με αυτόν τον τρόπο ο πελάτης δημιουργεί έναν χώρο για τη βελτίωση της επακόλουθης παραγωγής και το τελικό προϊόν. "Επιτρέπουμε έτσι στον πελάτη να ασχολείται με άλλες εργασίες, συμπεριλαμβανομένου του δικού του μάρκετινγκ και της ικανοποίησης των απαιτήσεων των πελατών του. Ένα συγκεκριμένο στοιχείο της παραγωγής είναι η ακρίβεια, η οποία μετριέται σε εκατοντάδες χιλιοστά. Επομένως, πρέπει να είμαστε σε θέση να μετρήσουμε όλα όσα παράγουμε, ώστε να μπορούμε να συγκρίνουμε τα αποτελέσματά μας με τα αποτελέσματα μετρήσεων που παρέχονται από τον πελάτη και σε περίπτωση τυχόν αξιώσεων. Ευτυχώς, προϊόντα για τα οποία υποβάλλονται αξιώσεις είναι σπάνια," αναφέρει ο Lubomir Truchly.
Η 3T ξεκίνησε να παράγει τα πρώτα περιστρεφόμενα εξαρτήματα αρχικά για την αγορά των ΗΠΑ, πιο συγκεκριμένα για την εταιρεία NTN. Ως συνέπεια της πτώσης του Αμερικανικού δολαρίου έναντι της κορόνας Σλοβακίας, ήταν αναγκασμένη να διακόψει τη δραστηριότητά της. Ακολούθως, η εταιρεία εκχωρήθηκε στις INA Kysuce και Timken Czech Republic, γνωστή σήμερα με την επωνυμία Koyo Czech Republic. Το 2004, η 3T ανέπτυξε το πρώτο πενταετές πλάνο, ορίζοντας το όραμά της για μελλοντική ανάπτυξη στον τομέα παραγωγής ημι-ολοκληρωμένων προϊόντων για τη βιομηχανία ρουλμάν. Η ανάπτυξη αντιπροσώπευε εξέλιξη σε όλους τους τομείς της εταιρείας - κατασκευαστικούς και μη κατασκευαστικούς.
"Μετά την παγκόσμια κρίση του 2008, χρειάστηκε να ανταποκριθούμε γρήγορα στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών μας. Οι παρτίδες μειώθηκαν και οι ετήσιοι όγκοι «έσπασαν» σε έναν μεγάλο αριθμό μικρότερο παραγγελιών. Ήμασταν στη θέση να ικανοποιήσουμε τις νέες απαιτήσεις των πελατών και να παραμείνουμε στην αγορά χάρη στην ευέλικτη παραγωγή που προσφέρουν τα μηχανήματα Haas CNC. Ανταποκριθήκαμε στις νέες προκλήσεις αγοράζοντας τόρνους Haas με τροφοδότες, οι οποίοι μας επέτρεψαν να κατασκευάσουμε ορισμένα περιστρεφόμενα εξαρτήματα σωλήνων και ράβδων. Εξαλείψαμε έτσι τη διαδικασία κατασκευής "κενών" για τόρνευση και καταφέραμε να κρατήσουμε τις τιμές μας σε ανταγωνιστικό επίπεδο. Ήταν μια δύσκολη εποχή..." αναφέρει ο διευθυντής της 3T.
Μετά τα χρόνια της κρίσης, συνεχίσαμε να αναπτύσσουμε την εταιρεία σύμφωνα με το όραμα από το 2006. "Το όραμά μας το 2006 ήταν να δημιουργήσουμε μια εταιρεία που θα διέθετε μια υλικοτεχνική και κατασκευαστική εγκατάσταση για την παροχή των καλύτερων δυνατών υπηρεσιών στους πελάτες μας. Ο χώρος γραφείων έδωσε τη θέση του σε περιοχές παραγωγής. Η ηγεσία της εταιρείας μεταφέρθηκε σε ένα υπάρχον κτίριο με βιομηχανικά αρχιτεκτονικά στοιχεία. Αυτήν τη στιγμή διαθέτουμε μια περιοχή παραγωγής 1.700 m2, χώρο αποθήκης έκτασης 500 m2 και τουαλέτες για τους υπαλλήλους μας. Οι κοινόχρηστοι χώροι με την χρωματική τους αρμονία, καθώς και οι περιοχές πρασίνου γύρω από ολόκληρη την εταιρεία συνιστούν μόλις ένα μικρό κομμάτι των προσπαθειών μας να δημιουργήσουμε ένα φιλικό περιβάλλον εργασίας όπου θα θέλουν να προσέρχονται οι υπάλληλοί μας και το οποίο θα τους παρέχει τα κίνητρα για να είναι αποδοτικότεροι στα καθήκοντά τους," συνεχίζει ο Lubomir Truchly. Όμοια με τον σύντροφό του, βλέπει επίσης την παραγωγική διαδικασία από την πλευρά των απλών εργατών. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, αμφότεροι πέρασαν από όλα τα στάδια της διαδικασίας αυτής. Και οι δύο θεωρούν το ανθρώπινο δυναμικό ως το πλέον πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας. Χωρίς ένα καλό, εκπαιδευμένο και με ισχυρά κίνητρα προσωπικό, η πρόοδος θα ήταν αδύνατη. Για αυτόν τον λόγο επίσης, η εταιρεία δίνει μια ευκαιρία σε νέους μαθητευόμενους να αποκτήσουν εμπειρία απευθείας στο περιβάλλον κατασκευών. Ποιος ξέρει, ίσως ακόμα και οι νεότεροι που άρχισαν να εξοικειώνονται με τα μηχανήματα Haas CNC τον Σεπτέμβριο να γίνουν υπάλληλοι της 3T στο μέλλον…