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3T, s.r.o. | Storia di successo di un cliente Haas
 

Passo dopo passo per una produzione senza problemi

Siamo di fronte allo stabilimento di produzione di un’azienda 3T, s. r. o. in una piccola zona industriale di Zilina, e un termine "cultura aziendale" ci viene spontaneamente in mente. Una costruzione ordinata con ombre discrete e un prato adeguatamente trattato sono le prime indicazioni di un approccio preciso al lavoro, nonché di un buon ambiente di lavoro. Entrando nell’area di produzione siamo convinti che tutto ciò che ci ha accolto fuori non fosse solo uno sfarzo. Dopotutto, ogni dettaglio è importante se si ottengono risultati notevoli dopo molti anni di sforzi…

Il modo in cui Lubomir Truchly e Jozef Stofik collaborano è piuttosto raro nel mondo degli affari. La perfetta sostituibilità reciproca degli azionisti è stata senza dubbio una delle chiavi che hanno spinto l’azienda al successo. Fanno affari insieme dal 2002 quando hanno fondato la 3T (Technology Turning Trading) per la produzione di particolari pezzi torniti per l’industria dei cuscinetti e automobilistica. Dopo anni di esperienza nel settore dei cuscinetti, durante i quali hanno ricoperto diverse funzioni tra cui alti dirigenti, è stato del tutto naturale utilizzare le conoscenze acquisite in materia di produzione e gestione nel settore privato. A quel tempo, l’industria dei cuscinetti e quella automobilistica iniziarono a spostare la produzione da ovest a est e la Slovacchia acquisì un nuovo potenziale. Hanno rischiato insieme.

"Abbiamo deciso di provare se le nostre idee si dimostrassero corrette o meno nella pratica. Naturalmente, la decisione di condurre affari privati ​​è sempre basata sulla conoscenza del segmento di attività e sulle esigenze di mercato per il prodotto o servizio che l’imprenditore offre. Infine, anche la fortuna e la conoscenza del settore sono determinanti e possono aprirti le porte per il tuo lancio sul mercato. C’è poi una seconda variabile: un prodotto che soddisfa le specifiche esigenze del cliente, che viene consegnato in tempo e al prezzo di mercato. La qualità della produzione è un prerequisito affinché possa avvenire il commercio. La certificazione aziendale e la gestione di tutti i processi secondo lo standard ISO/TS 16949 sono date per scontate. Nessun collegamento aiuta senza soddisfare le condizioni di cui sopra", afferma Lubomir Truchly, manager e direttore di 3T. Le sue parole sono confermate da clienti importanti, come Audi, Mercedes, Ford e Volkswagen. Sono clienti finali dei clienti 3T, per i quali l’azienda produce semilavorati rotanti.

Per una coincidenza, 3T è stata anche la prima azienda in Slovacchia ad acquistare il tornio CNC SL-10HE dal produttore statunitense Haas, rappresentato da Teximp. È ancora visibile nel quarto capannone di produzione con il numero 1. Il contratto è stato firmato nel Natale del 2003 e la macchina è stata messa in funzione l’anno successivo. A poco a poco sono state aggiunte sempre più macchine e oggi la produzione su sette torni CNC a singolo mandrino è completamente impegnata. Nella produzione vi sono torni CNC Haas Serie SL-10, SL-20 e ST-30. Con queste macchine l’azienda può realizzare prodotti con diametro esterno fino a 200 mm.

"Il rapporto qualità-prezzo offerto dai torni CNC Haas è davvero eccellente. Quando abbiamo ampliato la produzione abbiamo anche considerato la selezione di macchine di altri produttori, ma siamo tornati alle macchine Haas. Attualmente stiamo preparando un nuovo progetto che includerà nuovamente l’acquisto di macchine Haas e l’espansione della produzione. In termini di operazioni, questi sono dispositivi semplici, ma estremamente precisi e affidabili. Soddisfano i nostri requisiti tecnici e tecnologici per le lavorazioni meccaniche. L’attrezzatura tecnica delle macchine Haas che abbiamo selezionato soddisfa esattamente ciò di cui abbiamo bisogno nel processo di tornitura e quindi otteniamo un utilizzo ottimale delle macchine. L’azienda deve innanzitutto sapere cosa ci si aspetta dalla macchina, che tipo di produzione deve eseguire e qual è il ritorno su tale investimento. Penso che sarebbe svantaggioso dal punto di vista imprenditoriale ed economico acquistare una macchina costosa con molte funzioni che non si potrebbero sfruttare appieno", ha affermato il Direttore di 3T.

"Il nostro portafoglio comprende una produzione interessante; tuttavia, è ancora più importante che in partnership con i nostri clienti arriviamo a nuovi progetti in cui proponiamo i nostri prodotti per il periodo dal 2017 al 2022. La partecipazione a nuovi progetti crea inevitabilmente spazio per lo sviluppo dell’azienda. Tale partecipazione è avvenuta grazie alle valutazioni della nostra azienda da parte dei clienti, che da tempo vanno da 97 a 100 punti, non solo in termini di qualità, ma anche in termini di tempestività della consegna. Rispettiamo le decisioni dei nostri clienti che spesso ci invitano a contribuire allo sviluppo dei propri prodotti grazie ai nostri buoni rapporti commerciali e alla collaborazione a lungo termine nel campo dello sviluppo tecnologico. È un onore oltre che una grande lezione per la nostra azienda," spiega Lubomir Truchly nel backstage dell’azienda.

3T è un’azienda controllata esclusivamente dalla domanda di clienti che sono, paradossalmente, i loro maggiori concorrenti. Molti di loro concentrano ancora gran parte della produzione dei singoli componenti nelle proprie strutture, mentre il cliente acquista una parte minore da produttori esterni, dove 3T è uno dei fornitori. Per conquistare un cliente, l’azienda deve sviluppare una tecnologia che produca lo stesso componente nella qualità richiesta, ma a un prezzo inferiore rispetto al cliente. In questo modo ottimizziamo la proposta dei materiali e la tecnologia di lavorazione. Ciò consente al cliente di concentrarsi esclusivamente sul proprio "core business" e di lasciare la produzione di semilavorati al fornitore. Il cliente crea così uno spazio per il miglioramento della produzione successiva e del prodotto finale. "Consentiamo così al cliente di occuparsi di altre operazioni, compreso il proprio marketing e soddisfare le esigenze dei propri clienti. Un elemento specifico della produzione è la precisione, misurata in centesimi di millimetri. Pertanto, dobbiamo essere in grado di misurare tutto ciò che produciamo, in modo da poter confrontare i nostri risultati con i risultati delle misurazioni fornite dal cliente e in caso di eventuali reclami. Fortunatamente, i reclami sui prodotti sono quasi inesistenti", afferma Lubomir Truchly.

3T ha iniziato a produrre i primi pezzi rotanti per il mercato statunitense, ovvero per l’azienda NTN. A seguito della caduta del dollaro USA contro la corona slovacca, sono stati costretti a chiudere la loro attività. Successivamente, l’azienda è stata ceduta a INA Kysuce e Timken Czech Republic, attualmente conosciuta con il nome Koyo Czech Republic. Nel 2004 3T ha sviluppato il primo piano quinquennale, definendo la sua visione per lo sviluppo futuro nel segmento dei produttori di semilavorati per l’industria dei cuscinetti. Lo sviluppo ha rappresentato la crescita in tutte le aree dell’azienda: manifatturiera e non.

"Dopo la crisi globale del 2008, abbiamo dovuto rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze dei nostri clienti. I lotti sono stati ridotti e i volumi annuali sono stati frammentati in un gran numero di piccoli ordini. Siamo stati in grado di soddisfare le nuove esigenze dei clienti e di restare sul mercato anche grazie alla flessibilità produttiva offerta dalle macchine CNC Haas. Abbiamo risposto a nuove sfide acquistando torni Haas con spingibarra, che ci hanno permesso di produrre alcuni pezzi rotanti di tubi e barre. In questo modo, abbiamo eliminato il processo di produzione dei "grezzi" per la tornitura e siamo riusciti a mantenere il nostro prezzo a un livello competitivo. È stato un momento difficile..." afferma il responsabile di 3T.

Dopo gli anni di crisi, abbiamo continuato a sviluppare l’azienda in linea con la visione del 2006. "La nostra visione nel 2006 era quella di costruire un’azienda che avesse una struttura logistica e di produzione per fornire il miglior servizio possibile ai nostri clienti. Lo spazio degli uffici ha lasciato il posto alle aree di produzione. La leadership dell’azienda è stata trasferita alla sovrastruttura di un edificio esistente con elementi architettonici industriali. Al momento, disponiamo di 1.700 m² di area di produzione e di 500 m² di area di magazzino e servizi igienici per i nostri dipendenti. Gli spazi sociali colorati e le aree erbose intorno all’intera azienda sono solo una parte delle nostre iniziative per creare un ambiente di lavoro favorevole ai dipendenti, in cui i dipendenti amano venire e che li stimola anche a svolgere meglio i loro compiti," continua Lubomir Truchly. Allo stesso modo del suo collega, vede il processo di produzione dal punto di vista dei normali lavoratori. Durante la loro carriera in realtà entrambi hanno attraversato tutte le fasi del processo. Entrambi considerano il potenziale umano come la risorsa più preziosa dell’azienda. Senza uno staff valido, addestrato e adeguatamente motivato sarebbe impossibile progredire. Ed è anche per questo che l’azienda offre la possibilità ai giovani apprendisti di fare esperienza direttamente nell’ambiente produttivo. Chissà, forse anche i più nuovi che hanno iniziato a familiarizzare con le macchine CNC Haas a settembre, diventeranno dipendenti 3T in futuro...

INFORMAZIONI SU 3T, s.r.o.

✔ Più di 5 macchine Haas

✔ Prodotti che realizzano sulle macchine Haas: Componenti con lavorazione di precisione per un’ampia gamma di settori

✔ Sede: Chlmec, Slovakia