3T, s.r.o. | Příběh o úspěších zákazníků Haas
Krok za krokem k plynulé výrobě
Stojíme před výrobními prostory společnosti 3T, s. r. o. v malé průmyslové zóně v Žilině a spontánně nás napadne pojem "podniková kultura". Elegantní budova v diskrétních odstínech a dobře ošetřený trávník jsou prvními důsledky přesného přístupu k práci a dobrého pracovního prostředí. Při vstupu do výrobního areálu jsme přesvědčeni, že vše, co nás přivítalo venku, nebylo jen pozlátko. Koneckonců, pokud po mnoha letech vlastního úsilí dosáhnete pozoruhodných výsledků, záleží na každém detailu...
Způsob, jakým se Ľubomír Trúchly a Jozef Štofik navzájem doplňují, je v obchodním světě poměrně vzácný. Dokonalá vzájemná zastupitelnost akcionářů byla nepochybně jedním z klíčů, které společnost posunuly k úspěchu. Společně podnikají od roku 2002, kdy založili společnost 3T (Technology Turning Trading) pro výrobu soustružených dílů pro ložiskový a automobilový průmysl. Po letech zkušeností v ložiskovém průmyslu, během nichž zastávali několik funkcí včetně vyšších vedoucích funkcí, bylo zcela přirozené využít získané výrobní a manažerské znalosti v soukromém podnikání. V té době začal ložiskový i automobilový průmysl přesouvat výrobu ze západu na východ a Slovensko získalo nový potenciál. Společně využili příležitosti.
"Rozhodli jsme se vyzkoušet, zda se naše nápady v praxi osvědčí nebo ne. Rozhodnutí o soukromém podnikání je samozřejmě vždy založeno na znalostech obchodního segmentu a tržních požadavcích na produkt nebo službu, které podnikatel nabízí. Svou roli nakonec hraje štěstí a znalost tohoto odvětví, které vám mohou otevřít dveře k uvedení na trh. Pak však existuje druhá proměnná: produkt, který splňuje specifické požadavky zákazníka; který je dodán včas a za tržní cenu. Kvalita výroby je předpokladem pro uskutečnění obchodu. Certifikace a řízení všech procesů společnosti v souladu s ISO/TS 16949 je samozřejmostí. Bez splnění výše uvedených podmínek vám žádné kontakty nepomůžou," říká Ľubomír Trúchly, manažer a ředitel společnosti 3T. Jeho slova dokazují významní klienti, jako je Audi, Mercedes, Ford a Volkswagen. Jsou koncovými zákazníky klientů 3T, pro které společnost vyrábí rotační polotovary.
Shodou okolností byla společnost 3T také první společností na Slovensku, která zakoupila soustruh SL-10 HE s řízením CNC od amerického výrobce Haas, zastoupeného společností Teximp. Stále je k vidění ve čtvrté výrobní hale, kde nese číslo 1. Smlouva byla podepsána na Vánoce 2003 a stroj byl uveden do provozu v následujícím roce. Postupně bylo přidáváno více a více strojů a dnes je naplno spuštěna výroba na sedmi jednovřetenových soustruzích s řízením CNC. Ve výrobě jsou soustruhy Haas s řízením CNC modelové řady SL-10, SL-20 a ST-30. S těmito stroji může společnost vyrábět produkty s vnějším průměrem až 200 mm.
"Poměr ceny a výkonu, který nabízí soustruhy Haas s řízením CNC, je opravdu vynikající. Při rozšiřování výroby jsme uvažovali také o výběru strojů od jiných výrobců, ale vrátili jsme se zpět ke strojům Haas. V současné době připravujeme nový projekt, který bude opět zahrnovat nákup strojů Haas a rozšíření výroby. Z hlediska provozu se jedná o jednoduchá, přesto vysoce přesná a spolehlivá zařízení. Splňují naše technické a technologické požadavky na mechanické obrábění. Technické vybavení strojů Haas, které jsme si vybrali, splňuje přesně to, co v procesu soustružení potřebujeme, a tím dosahujeme optimálního využití strojů. Společnost musí nejprve vědět, co se od stroje očekává, jaký druh výroby bude provádět a jaká je návratnost takové investice. Myslím si, že by bylo podnikatelsky a ekonomicky nevýhodné koupit drahý stroj se spoustou funkcí, které by člověk nedokázal plně využít," uvedl ředitel 3T.
"Naše portfolio zahrnuje zajímavou výrobu; Je však ještě důležitější, abychom se ve spolupráci s našimi zákazníky dostali k novým projektům, ve kterých bychom nabízeli naše produkty pro období 2017 až 2022. Účast na nových projektech nevyhnutelně vytváří prostor pro rozvoj společnosti. Předcházela tomu hodnocení klientů naší společnosti, kteřá se dlouhodobě pohybují od 97 do 100 bodů, a to nejen z hlediska kvality, ale také z hlediska včasnosti dodávky. Respektujeme rozhodnutí našich klientů, kteří nás často zvou k přispívání k vývoji jejich vlastních produktů díky dobrým obchodním vztahům a dlouhodobé spolupráci v oblasti technologického rozvoje. Pro naši společnost je to čest a skvělá lekce, vysvětluje zákulisí společnosti" Ľubomír Trúchly.
3T je společnost řízená výhradně poptávkou klientů, kteří jsou – paradoxně – jejich největšími konkurenty. Mnoho z nich stále soustředí velkou část své výroby jednotlivých součástí ve svých vlastních zařízeních, zatímco klient nakupuje menší část od externích výrobců, kde je 3T jedním z dodavatelů. K získání klienta musí společnost vyvinout technologii, která produkuje stejnou součást v požadované kvalitě, ale levnější než od klienta. Tím optimalizujeme návrh materiálu a technologii zpracování. Klient se tedy může soustředit výhradně na své "hlavní podnikání" a nechat výrobu polotovarů na dodavateli. Klient tím vytváří prostor pro zlepšení následné výroby a finálního produktu. "Klient se tak může zabývat dalšími operacemi, včetně vlastního marketingu a plnění požadavků jeho zákazníků. Specifickým prvkem výroby je přesnost, která se měří ve stovkách milimetrů. Proto musíme být schopni měřit vše, co vyrobíme, abychom v případě jakýchkoli reklamací mohli porovnat naše výsledky s výsledky měření poskytnutými klientem. Naštěstí je reklamovaných produktů extrémně málo," říká Ľubomír Trúchly.
Společnost 3T začala vyrábět první rotační díly nejprve pro americký trh, konkrétně pro společnost NTN. V důsledku poklesu amerického dolaru vůči slovenské koruně byli nuceni ukončit podnikání. Následně byla společnost koupena společností INA Kysuce a Timken Česká republika, v současné době známá pod názvem Koyo Česká republika. V roce 2004 společnost 3T vypracovala první pětiletý plán a stanovila svou vizi budoucího vývoje v segmentu výrobce polotovarů pro ložiskový průmysl. Vývoj představoval růst ve všech oblastech společnosti – výrobní i nevýrobní.
"Po globální krizi v roce 2008 jsme museli rychle reagovat na měnící se požadavky našich klientů. Šarže byly sníženy a roční objemy byly rozděleny do velkého počtu malých objednávek. Dokázali jsme splnit nové požadavky klientů a zůstat na trhu i díky flexibilní výrobě poskytované stroji Haas s řízením CNC. Na nové výzvy jsme reagovali nákupem soustruhů Haas s podavači, což nám umožnilo vyrábět určité rotující části trubek a tyčí. Tím jsme eliminovali proces výroby "polotovarů" pro soustružení a podařilo se nám udržet naši cenu na konkurenceschopné úrovni. Bylo to těžké období…" říká ředitel společnosti 3T.
Po krizových letech jsme pokračovali v rozvoji společnosti v souladu s vizí z roku 2006. "Naší vizí v roce 2006 bylo vybudovat společnost, která by měla logistické a výrobní zařízení, aby poskytovala našim zákazníkům co nejlepší služby. Kancelářské prostory ustoupily produkčním prostorám. Vedení společnosti bylo přesunuto do nadstavby stávající budovy s průmyslovými architektonickými prvky. V současné době máme 1 700 m2 produkčního prostoru, 500 m2 skladového prostoru a toalet pro naše zaměstnance. Barevně vyladěné sociální prostory i travnaté plochy kolem celé společnosti jsou jen zlomkem naší snahy o vytvoření pracovního prostředí, které je vstřícné k zaměstnancům, kam zaměstnanci rádi jezdí, a které je také motivuje k co nejlepšímu plnění svých povinností," pokračuje Ľubomír Trúchly. Stejně tak i jeho společník vidí výrobní proces z pohledu běžných pracovníků. Během své kariéry prošli oběma všemi jeho etapami. Oba považují lidský potenciál za nejcennější aktivum ve společnosti. Bez dobrého, vzdělaného a řádně motivovaného personálu by bylo nemožné dosáhnout pokroku. A to je také důvod, proč společnost dává příležitost mladým učňům získat zkušenosti přímo ve výrobním prostředí. Kdo ví, možná i ti nejnovější, kteří se začali v září seznamovat se stroji Haas s řízením CNC, se v budoucnu stanou zaměstnanci společnosti 3T...