3T, s.r.o. | Zgodba o uspehu stranke podjetja Haas
Korak za korakom do gladke proizvodnje
Gledamo proizvodni obrat družbe 3T, s. r. o. v majhni industrijski coni v kraju Zilina in misli nam samodejno prešinejo na pojem "kultura podjetja". Urejena zgradba v diskretnih odtenkih in pravilno obdelana trata dajeta prvi vtis natančnega pristopa k delu in dobrega delovnega okolja. Ob vstopu v proizvodno območje smo prepričani, da zunanja urejenost ni le navidezna. Navsezadnje je vsaka podrobnost pomembna, če po dolgih letih lastnih prizadevanj dosežete izjemne rezultate ...
Način, kako se Lubomir Truchly in Jozef Stofik dopolnjujeta, je v poslovnem svetu precej redek. Popolna medsebojna nadomestljivost partnerjev je bila nedvomno eden od ključnih vidikov uspeha podjetja. Skupaj poslujeta od leta 2002, ko sta ustanovila podjetje 3T (Technology Turning Trading) za proizvodnjo struženih delov za panogo ležajev in avtomobilsko panogo. Po dolgoletnih izkušnjah v panogi ležajev, kjer sta opravljala več funkcij, vključno z višjimi direktorskimi položaji, je bilo povsem naravno, da pridobljeno znanje o proizvodnji in upravljanju uporabita v zasebnem podjetju. Takrat sta panoga ležajev in avtomobilska panoga začeli proizvodnjo preusmerjati z zahoda na vzhod, Slovaška pa je dobila nov potencial. Skupaj sta tvegala.
"Odločila sva se poskusiti, ali najine zamisli delujejo tudi v praksi. Seveda odločitev za zasebno poslovanje vedno temelji na poznavanju poslovnega segmenta in tržnih zahtev za izdelek ali storitev, ki jo podjetnik ponuja. Nenazadnje imata pomembno vlogo tudi sreča in poznavanje panoge, ki vam lahko odpreta vrata trga. Potem pa obstaja druga spremenljivka: izdelek, ki ustreza specifičnim zahtevam kupca, dostavljen pravočasno in po tržni ceni. Kakovost proizvodnje je predpogoj za poslovanje. Samoumevno je, da je družba certificirana in vse procese upravlja v skladu s standardom ISO/TS 16949. Nobene veze in poznanstva ne pomagajo brez izpolnjevanja zgornjih pogojev," pravi Lubomir Truchly, vodja in direktor 3T. Njegove besede potrjujejo pomembne stranke, kot so Audi, Mercedes, Ford in Volkswagen. So končni kupci strank 3T, za katere podjetje proizvaja rotacijske polizdelke.
Kot je hotelo naključje , je bilo podjetje 3T tudi prvo Slovaško podjetje, ki je kupilo CNC stružnico SL-10HE ameriškega proizvajalca Haas, ki ga predstavlja Teximp. Še vedno ga je mogoče videti v četrti proizvodni hali s številko 1. Pogodba je bila podpisana za božič 2003, stroj pa je začel delovati naslednje leto. Postopoma so dodajali vedno več strojev in danes je proizvodnja na sedmih CNC stružnicah z enim vretenom v celoti vključena. V proizvodnji so CNC stružnice Haas serij SL-10, SL-20 in ST-30. S temi stroji lahko podjetje proizvaja izdelke z zunanjim premerom do 200 mm.
"Razmerje med ceno in zmogljivostjo, ki ga ponujajo CNC stružnice Haas, je resnično odlično. Pri širitvi proizvodnje smo razmišljali tudi o izbiri strojev drugih proizvajalcev, vendar smo se vrnili k strojem Haas. Trenutno pripravljamo nov projekt, ki bo spet vključeval nakup strojev Haas in širitev proizvodnje. V smislu delovanja so to preproste, a zelo natančne in zanesljive naprave. So skladni z našimi tehničnimi in tehnološkimi zahtevami za mehanske stroje. Tehnična oprema strojev Haas, ki smo jo izbrali, ustreza natančno tistemu, kar potrebujemo v procesu struženja; na tak način dosežemo optimalno izrabo strojev. Podjetje mora najprej vedeti, kaj se od stroja pričakuje, kakšno proizvodnjo bo izvedlo in kakšna je donosnost take naložbe. Mislim, da bi bilo podjetniško in ekonomsko neugodno kupiti drag stroj s številimi funkcijami, ki jih človek ne bi mogel v celoti izkoristiti," je dejal direktor 3T.
"Naš portfelj vključuje zanimivo proizvodnjo; še pomembneje pa je, da se v partnerstvu z našimi kupci dokopljemo do novih projektov, v katerih uporabljamo svoje izdelke za obdobje od 2017 do 2022. Sodelovanje v novih projektih neizogibno ustvarja prostor za razvoj družbe. Sledi ocenam našega podjetja, ki mu stranke že dolgo podeljujejo od 97 do 100 točk, ne samo glede kakovosti, temveč tudi glede pravočasnosti dostave. Spoštujemo odločitve strank, ki nas zaradi dobrega poslovnega odnosa in dolgotrajnega sodelovanja na področju tehnološkega razvoja pogosto povabijo k sodelovanju pri razvoju lastnih izdelkov. Za našo družbo to ni le čast, temveč tudi izvrstna učna ura," je povedal Lubomir Truchly in tako pojasnil delovanje družbe v ozadju.
3T je podjetje, ki ga nadzira izključno povpraševanje strank, ki so - paradoksalno - njihovi največji konkurenti. Mnogi od njih še vedno velik del proizvodnje posameznih komponent osredotočajo v lastnih obratih, medtem ko naročnik kupi manjši del od zunanjih proizvajalcev, kjer je 3T eden izmed dobaviteljev. Da bi podjetje pridobilo stranko, mora razviti tehnologijo, ki proizvaja enako komponento v zahtevani kakovosti, a po ugodnejši ceni. S tem optimiziramo predlog materiala in tehnologijo obdelave. To stranki omogoča, da se osredotoči izključno na svojo "osnovno dejavnost" in proizvodnjo polizdelkov prepusti dobavitelju. Naročnik s tem ustvari prostor za izboljšanje nadaljnje proizvodnje in končnega izdelka. "Tako stranki omogočamo, da se ukvarja z drugimi dejavnostmi, vključno z lastnim trženjem in izpolnjevanjem zahtev svojih strank. Specifičen element proizvodnje je natančnost, ki se meri v stotinkah milimetrov. Zato moramo biti sposobni izmeriti vse, kar izdelamo, tako da lahko svoje rezultate primerjamo z rezultati meritev, ki jih zagotovi stranka, in v primeru morebitnih reklamacij. Na srečo so reklamirani proizvodi redki kot poletni sneg," pravi Lubomir Truchly.
3T je začel prve rotacijske dele proizvajati najprej za ameriški trg, in sicer za podjetje NTN. Zaradi padca ameriškega dolarja glede na slovaško krono so bili prisiljeni poslovanje ustaviti. Kasneje je bilo podjetje prodano družbama INA Kysuce in Timken Češka, trenutno znano pod imenom Koyo Češka. Leta 2004 je 3T razvil prvi petletni načrt in predstavil svojo vizijo prihodnjega razvoja v segmentu proizvajalca polizdelkov za panogo ležajev. Razvoj je predstavljal rast na vseh področjih podjetja - tako na proizvodnih kot na neproizvodnih.
"Po svetovni krizi leta 2008 smo se morali hitro odzvati na spreminjajoče se zahteve strank. Sklopi so se zmanjšali, letni obseg pa je bil razdrobljen na veliko število majhnih naročil. Uspeli smo izpolniti nove zahteve strank in se na trgu ohraniti tudi zaradi prilagodljive proizvodnje, ki jo ponujajo CNC stroji Haas. Na nove izzive smo se odzvali z nakupom stružnic Haas s podajalniki, kar nam je omogočilo izdelavo določenih vrtljivih delov cevi in palic. S tem smo izločili postopek izdelave "surovcev" za struženje in ceno smo uspeli ohraniti na konkurenčni ravni. To so bili težki časi..." pravi menedžer podjetja 3T.
Po kriznih letih smo v podjetju nadaljevali z razvojem v skladu z vizijo iz leta 2006. "Naša vizija v letu 2006 je bila zgraditi podjetje, ki bi imelo logistični in proizvodni obrat, ki bi našim strankam zagotavljal najboljše možne storitve. Iz pisarn smo se selili v proizvodnjo. Vodstvo podjetja je bilo preseljeno na nadgradnjo obstoječe stavbe z industrijskimi arhitekturnimi elementi. Trenutno imamo 1.700 m2 proizvodne površine, 500 m2 skladiščne površine in sanitarije za naše zaposlene. Obarvani prostori za druženje in travnata območja okoli podjetja so le del naših prizadevanj, da ustvarimo zaposlenim prijazno delovno okolje, kamor zaposleni radi prihajajo in ki jih motivira za boljše opravljanje svojih nalog," nadaljuje Lubomir Truchly . Podobno kot njegov kolega tudi on na proizvodni proces gleda z vidika navadnih delavcev. V svoji karieri sta oba tudi dejansko šla skozi vse faze. Oboja menita, da je človeški potencial najbolj dragoceno premoženje v podjetju. Brez dobrega, izobraženega in pravilno motiviranega osebja napredek ne bi bil mogoč. Prav zato daje podjetje priložnost mladim vajencem, ki pridobivajo izkušnje neposredno v proizvodnem okolju. Kdo ve, morda bodo celo najnovejši, ki so se septembra začeli seznanjati s CNC stroji Haas, v prihodnosti postali zaposleni v 3T ...