看看您所在地区的公司如何使用 Haas 机床

3T, s.r.o. | Haas 客户成功案例
 

逐步使生产顺利进行

我们正对着一家位于日利纳一个小工业区的 3T, s. r. o. 公司的生产基地，"企业文化"一词自然而然地浮现在我们的脑海中。整洁的建筑、谨慎的色调和适当处理的草坪首先寓意着精确的工作方法以及良好的工作环境。当进入生产区时，我们确信我们所看到的一切不仅仅是浮华。毕竟，如果您经过多年的努力取得了显著的成绩，每一个细节都很重要……

Lubomir Truchly 和 Jozef Stofik 相互补充的方式在商界相当罕见。股东之间完美的相互替代性无疑是推动公司走向成功的关键之一。自 2002 年成立 3T（技术、车削加工、贸易）公司生产轴承和汽车行业的车削加工零件以来，他们一直在一起做生意。在轴承行业多年的经验中，他们担任过包括高级董事在内的多个职务，之后很自然地将所获得的生产和管理知识用于私营企业。当时，轴承和汽车行业开始将生产从西方转移到东方，斯洛伐克获得了新的潜力。冒险一试。

"我们决定试试我们的想法在实践中是否正确。当然，经营私营企业的决定总是基于对企业细分市场的了解和对企业家提供的产品或服务的市场需求。最后，运气和行业知识也起到了一定的作用，可以为您打开进入市场的大门。但是，还有第二个变量：满足客户特定要求的产品；按时按市场价格交付。产品质量是贸易得以开展的前提。公司根据 ISO/TS 16949 对所有过程进行认证和管理是理所当然的。如果不满足上述条件，任何联系都无济于事"，3T 公司的经理兼董事 Lubomir Truchly 说道。奥迪、奔驰、福特、大众等重要客户证实了他这一席话。他们是 3T 客户的终端客户，公司为他们生产转台半成品。

巧合的是，3T 也是斯洛伐克第一家从以 Teximp 为代表的美国制造商 Haas 购买数控车床 SL-10HE 的公司。在第四生产车间里还可以看到数字 1。合同于 2003 年圣诞节签署，机床于次年投入运行。后来逐渐增加了越来越多的机床，如今，在七台单轴数控车床上的制造已经完全投入使用。生产中有 Haas 数控车床 SL-10、SL-20、ST-30 系列型号。有了这些机床，公司可以生产外径达 200 毫米的产品。

"Haas 数控车床提供的性价比非常出色。在扩大生产时，我们也考虑过选择其他制造商的机床，但我们又回头使用 Haas 机床。我们目前正在准备一个新的项目，其中将再次包括购买 Haas 机床和扩大生产。就操作而言，这些设备简单但高度精确和可靠。它们符合我们对机械加工的技术和工艺要求。我们选择的 Haas 公司的机床技术设备完全符合我们在车削加工过程中的需求，从而实现了机床的最佳利用。公司必须首先知道对机床的期望是什么，它应该进行什么样的生产，以及这种投资的回报是什么。我认为，如果购买一台昂贵的机床，它有很多功能，人们却无法充分利用，这对企业和经济都是不利的"，3T 总监说道。

"我们的投资组合包括有趣的制造业；然而，更重要的是，通过与客户合作，我们获得了新项目，在这些项目中，我们为 2017 年至 2022 年期间的产品报价。参与新项目不可避免地为公司的发展创造了空间。在此之前，客户对我们公司的评价一直在 97 分到 100 分之间，不仅是在质量方面，而且在交货的及时性方面也是如此。我们尊重客户的决定，由于我们在技术发展领域的良好业务关系和长期合作，客户经常邀请我们为他们自己的产品开发出力出策。对我们公司来说，这是一种荣誉，也是一种很好的历练，"Lubomir Truchly 在后台解释说。

3T 是一家完全由客户需求控制的公司，而客户恰恰是其最大的竞争对手。其中许多客户仍将很大一部分单个部件的制造集中在自己的工厂，从外部制造商购买较小一部分部件，而 3T 就是其中的供应商之一。为了赢得客户，公司必须开发出能够生产相同质量、但比客户更便宜的部件的技术。因此，我们优化了材料方案和加工技术。这使得客户能够专注于他们的"核心业务"，并将半成品的生产交给供应商。客户因此为后续生产和最终产品的改进创造了空间。"因此，我们使客户能够处理其他业务，包括他们自己的营销和满足他们的客户的要求。生产的一个特定元素是精度，精度以数百毫米为单位。因此，我们必须能够测量我们生产的所有产品，以便我们能够将我们的结果与客户提供的测量结果进行比较，以防任何索赔。幸运的是，索赔的产品很少"，Lubomir Truchly 说道。

3T 开始生产第一批转台零件，首先面向美国市场，即 NTN 公司。由于美元对斯洛伐克克朗的汇率下跌，他们被迫终止了他们的业务。随后，公司产品面向 INA Kysuce 和 Timken Czech Republic 发布，目前被称为 Koyo Czech Republic。2004 年，3T 制定了第一个五年计划，对轴承行业半成品生产商的未来发展提出了展望。发展代表了公司所有领域的增长——制造业和非制造业。

"2008 年全球危机之后，我们不得不迅速应对客户不断变化的需求。批次减少了，年销售量被分成大量的小订单。我们一直能够满足客户的新要求，并留在市场上，这也要归功于 Haas 数控机床提供的灵活生产。为了应对新的挑战，我们购买了带送料器的 Haas 车床，这使我们能够制造某些管道和杆的旋转零件。因此，我们取消了制造车削加工"毛坯"的工艺，并设法将价格保持在有竞争力的水平。那是一个艰难的时期……"，3T 的经理说道。

在经历了危机之后，我们继续按照 2006 年的愿景发展公司。"我们在 2006 年的愿景是建立一个拥有物流和制造设施的公司，为我们的客户提供尽可能好的服务。办公空间让位给生产区。公司领导层被转移到一座具有工业建筑元素的现有建筑的上部结构。目前，我们有 1,700 平方米 的生产区，500 平方米 的仓库区和员工休息室。色彩协调的社交空间以及整个公司周围的绿地只是我们努力创造一个员工友好的工作环境的一小部分，员工喜欢来这里工作，这也激励他们更好地履行他们的职责"，Lubomir Truchly 继续说道。同样，他的同事也是从普通工人的角度来看待生产过程的。在他们的职业生涯中，他们都经历了所有的阶段。他们都认为人的潜力是公司最有价值的资产。没有受一支过良好教育、积极进取的员工队伍，就不可能取得进步。这也是为什么公司给年轻学徒一个机会，直接在制造环境中获得经验。谁知道呢，也许即使是 9 月份开始熟悉 Haas 数控机床的最新学徒，将来也会成为 3T 员工……

关于 3T, s.r.o.

✔ 超过 5 台 Haas 机床

✔ 他们使用 Haas 机床加工的产品： 适用于各种行业的精密加工部件

✔ 地址： 斯洛伐克 Chlmec