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FEMSO  | Erfolgsgeschichte eines Kunden von Haas
 

Schritt für Schritt zu einer reibungslosen Produktion

Wir stehen vor den Produktionsräumen eines 3T-Unternehmens, s.r.o., in einer kleinen Industriezone in Zilina, und spontan kommt uns der Begriff "Unternehmenskultur" in den Sinn. Ein adrettes Gebäude in diskreten Farbtönen und ein ordentlich gepflegter Rasen sind die ersten Anzeichen für eine präzise Herangehensweise an die Arbeit wie auch für ein gutes Arbeitsumfeld. Sowie wir die Produktionsräume betreten, sind wir überzeugt, dass das, was uns draußen willkommen geheißen hat, nicht nur schöner Schein war. Letztlich zählt jede Einzelheit, wenn man nach vielen Jahren persönlichen Einsatzes bemerkenswerte Ergebnisse erzielt…

Die Art, wie sich Lubomir Truchly und Jozef Stofik gegenseitig ergänzen, ist in der Geschäftswelt eher die Ausnahme. Die perfekte beiderseitige Ersetzbarkeit der Teilhaber war zweifelsohne einer der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens. Sie machen seit 2002 zusammen Geschäfte, als sie das Unternehmen 3T (Technology Turning Trading) für die Herstellung von gedrehten Teilen für die Lager- und Automobilindustrie gründeten. Nachdem sie jahrelang Erfahrung in zahlriechen Funktionen bis hin zu Führungspositionen in der Lagerindustrie gesammelt hatten, lag es auf der Hand, die gesammelten Erfahrungen aus Produktion und Verwaltung für private Geschäfte zu nutzen. Damals begann die Lager- wie auch die Automobilindustrie, die Produktion vom Westen in den Osten auszulagern, und die Slowakei gewann ein neues Potenzial. Gemeinsam wagten sie es.

"Wir entschieden uns, auszuprobieren, ob unsere Ideen in der Praxis Bestand haben könnten. Natürlich beruht der Entschluss, ein Privatunternehmen zu gründen, immer auf der Kenntnis des Geschäftssegments und der Ansprüche des Marktes an das Produkt oder die Dienstleistung, die der Unternehmer anbietet. Und letztlich spielen Glück und Branchenkenntnis auch eine Rolle und können beim Marktgang Türen öffnen. Aber es gibt noch eine zweite Variable: ein Produkt, das den spezifischen Anforderungen des Kunden genügt, und das pünktlich und zum Marktpreis geliefert wird. Die Herstellungsqualität ist eine Voraussetzung, um ins Geschäft zu kommen. Die Zertifizierung des Unternehmens und das Management aller Verfahren gemäß ISO/TS 16949 verstehen sich von selbst. Keine Beziehung hilft, wenn die genannten Bedingungen nicht erfüllt sind" sagt Lubomir Truchly, Manger und Direktor von 3T. Wie recht er hat, zeigen wichtige Kunden wie Audi, Mercedes, Ford und Volkswagen. Sie sind die Endkunden von Kunden von 3T, für die das Unternehmen gedrehte Halbfabrikate herstellt.

Zufällig war 3T auch das erste Unternehmen in der Slowakei, das eine SL-10HE CNC-Drehmaschine des US-Herstellers Haas kaufte, der von Teximp vertreten wird. Man sieht sie noch mit der Nummer 1 in der vierten Fabrikhalle. Der Vertrag wurde Weihnachten 2003 unterzeichnet, und die Maschine wurde im folgenden Jahr in Betrieb genommen. Schrittweise kamen neue Maschinen hinzu, und heute läuft die Produktion mit sieben Einzelspindel-CNC-Drehmaschinen auf Hochbetrieb. In der Produktion finden sich CNC-Drehmaschinen von Haas aus den Baureihen SL-10, SL-20 und ST-30. Mit diesen Maschinen kann das Unternehmen Produkte mit einem Außendurchmesser von bis zu 200 mm herstellen.

"Das Preis-Leistungs-Verhältnis der CNC-Drehmaschinen von Haas ist wirklich ausgezeichnet. Als wir die Produktion ausgebaut haben, haben wir uns überlegt, auch Maschinen anderer Hersteller zu nehmen, aber wir haben uns wieder den Haas-Maschinen zugewandt. Wir bereiten zurzeit ein neues Projekt vor, das erneut den Kauf von Haas-Maschinen und die Ausweitung der Produktion beinhaltet. Was die Bedienung angeht handelt es sich um einfache und doch äußerst genaue und zuverlässige Geräte. Sie entsprechen unseren technischen und technologischen Anforderungen an die maschinelle Bearbeitung. Die technische Ausstattung der von uns gewählten Maschinen von Haas entspricht genau dem, was wir für den Drehvorgang brauchen, und so erreichen wir einen optimalen Ausnutzungsgrad der Maschinen. Das Unternehmen muss zunächst wissen, was von der Maschine erwartet wird, welche Art von Produktion sie ausführen soll und was eine solche Investition abwirft. Ich denke, dass es unternehmerisch und wirtschaftlich nachteilig wäre, eine teure Maschine mit vielen Funktionen zu kaufen, die man nicht voll nutzen kann "sagt der Direktor von 3T.

"Unser Portfolio umfasst eine interessante Fertigung, es ist jedoch noch wichtiger, dass wir mit unseren Kunden partnerschaftlich neue Projekte angestoßen haben, in denen wir unsere Produkte für den Zeitraum von 2017 bis 2022 anbieten. Die Teilnahme an neuen Vorhaben schafft zwangsläufig Raum für die weitere Unternehmensentwicklung. Vorausgegangen waren Kundenbewertungen unseres Unternehmens, die sich lange Zeit bei 97 bis 100 Punkten bewegten, und zwar nicht nur für die Qualität, sondern auch für die Pünktlichkeit der Lieferung. Wir respektieren die Entscheidungen unserer Kunden, die uns aufgrund unserer guten Geschäftsbeziehungen und der langjährigen Zusammenarbeit bei der technischen Entwicklung oftmals auffordern, zur Entwicklung ihrer eigenen Produkte beizutragen. Das ist eine Ehre wie auch eine wichtige Lektion für unser Unternehmen," erläutert Lubomir Truchly die unternehmerischen Hintergründe.

3T wird als Unternehmen allein durch die Nachfrage der Kunden kontrolliert, die – paradoxerweise – seine größten Konkurrenten sind. Viele von ihnen haben einen Großteil der Herstellung einzelner Bauteile immer noch im eigenen Werk konzentriert, während der Kunde einen kleineren Teil bei auswärtigen Herstellern kauft, wobei einer der Zulieferer 3T ist. Um einen Kunden für sich zu gewinnen, muss das Unternehmen eine Technik entwickeln, die dasselbe Bauteil in der erforderlichen Qualität aber günstiger als der Kunde herstellt. Dabei werden Materialangebot und Verarbeitungstechnologie optimiert. Dies erlaubt es den Kunden, sich ausschließlich auf ihr "Kerngeschäft" zu konzentrieren und die Produktion von Halbfabrikaten dem Zulieferer zu überlassen. Der Kunde schafft dadurch Raum für die Verbesserung der nachfolgenden Produktion und des Endprodukts. "Wir versetzen den Kunden dadurch in die Lage, sich mit anderen Verfahren zu befassen, einschließlich ihrer eigenen Vermarktung und der Erfüllung von Kundenansprüchen. Ein spezifisches Element in der Herstellung ist Genauigkeit, die in Hundertsteln Millimetern gemessen wird. Daher müssen wir imstande sein, alles, was wir erzeugen, zu vermessen, damit wir im Fall von Reklamationen unsere Ergebnisse mit den Messergebnissen des Kunden abgleichen können. Glücklicherweise sind reklamierte Produkte so selten wie ein weißer Rabe," sagt Lubomir Truchly.

3T begann zunächst mit der Herstellung von Drehteilen für den US-Markt und namentlich die Firma NTN. Nachdem der Wechselkurs des US-Dollars gegenüber der Slowakischen Krone gefallen war, sahen sie sich gezwungen, das Geschäft aufzugeben. In der Folge wurde das Unternehmen durch INA Kysuce und Timken in der Tschechischen Republik, zurzeit Koyo Tschechische Republik, abgelöst. 2004 entwickelte 3T seinen ersten Fünfjahrplan und formulierte seine Vision für die künftige Entwicklung im Segment der Herstellung von Halbfertigteilen für die Lagerindustrie. Die Entwicklung äußerte sich in allen Unternehmensbereichen – Herstellung wie auch nicht verarbeitende Bereiche – als Wachstum.

"Nach der globalen Krise 2008 mussten wir schnell auf die veränderten Anforderungen unserer Kunden reagieren. Die Chargen wurden zurückgefahren und die Jahresvolumen in eine große Zahl kleiner Bestellungen aufgebrochen. Nicht zuletzt dank der von den CNC-Maschinen von Haas gebotenen flexiblen Produktion waren wir imstande, den neuen Anforderungen der Kunden gerecht zu werden und uns auf dem Markt zu halten. Wir stellten uns den neuen Herausforderungen durch den Kauf von Haas-Drehmaschinen mit Ladern, die es uns ermöglichten, bestimmte Drehteile von Rohren und Stangen herzustellen. Dadurch konnten wir das Verfahren der Herstellung von "Rohlingen" für das Drehen eliminieren und schafften es, die Preise wettbewerbsfähig zu halten. Es war eine schwierige Zeit..." sagt der Manager von 3T.

Nach den Krisenjahren fuhren wir fort, das Unternehmen gemäß der Vision von 2006 zu entwickeln. "2006 war unsere Vision, ein Unternehmen mit Logistik- und Werksanlagen aufzubauen, die unseren Kunden den bestmöglichen Service bieten würden. Büroräume wichen Produktionsanlagen. Die Unternehmensleitung zog in den Aufbau über einem bestehenden Gebäude mit Elementen der Industriearchitektur. Momentan haben wir 1.700 m² Produktionsflächen, 500 m² Lagerflächen und Waschräume für unsere Mitarbeiter. Farblich abgestimmte Gemeinschaftsräume und Rasenflächen rund um das gesamte Werksgelände sind nur ein kleiner Teil unserer Bemühungen, ein angestelltenfreundliches Arbeitsumfeld zu schaffen, wohin die Mitarbeiter gern kommen und das sie motiviert, ihr Bestes zu geben," fährt Lubomir Truchly fort. Wie sein Geschäftspartner sieht auch er den Produktionsprozess aus der Perspektive des einfachen Arbeiters. Tatsächlich haben sie während ihrer Karrieren sämtliche Stufen durchlaufen. Beide sehen im Humanpotenzial das wertvollste Vermögen ihres Unternehmens. Ohne gutes, ausgebildetes und ordentlich motiviertes Personal kann es nicht vorangehen. Und das ist auch der Grund, warum das Unternehmen jungen Auszubildenden die Chance gibt, direkt in der Produktion Erfahrungen zu sammeln. Wer weiß, vielleicht werden auch die Jüngsten, die sich im September mit den CNC-Maschinen von Haas vertraut gemacht haben, eines Tages Mitarbeiter von 3T…

ÜBER 3T, s.r.o.

✔ Mehr als 5 Haas-Maschinen

✔ Auf Haas-Maschinen hergestellte Produkte: Präzisionsbearbeitete Bauteile für ein breites Spektrum von Branchen

✔ Standort: Chlmec, Slowakei